Цвет, согласно теориям, отражает процессы внутри компаний. Красный соответствует традиционному, жестко регламентированному бизнесу, а бирюзовый – передовому. Термин стал популярным благодаря книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». В своей работе автор называет бирюзовые компании наиболее эффективными и прогрессивными. Такие организации функционируют как живой организм, не нуждаясь в постоянном контроле, характерном для традиционных структур, работающих по принципу механизма.

Бирюзовое управление — это альтернатива классическому менеджменту с его иерархией, контролем и финансовой мотивацией. Товар или услуга должны удовлетворять нужды заказчика. Если этого не происходит, потребители «увольняют» компанию и уходят к конкурентам. При бирюзовом https://deveducation.com/ управлении многие тоже проходят через такой опыт. Учет своих ресурсов и понимание, что только тебе надо контролировать свою нагрузку”, — подытожил Валерий Разгуляев.

Когда речь заходит о какой-либо организации, мы понимаем, что это какой-то субъект, компания, юридическое виды организаций примеры лицо, производящее продукцию или оказывающее различные услуги. Это некий процесс, где идёт взаимодействие людей для достижения определенных желаемых целей. Где руководитель ставит задачи, решает, какие поручения кому раздать, сотрудники выполняют, отчитываются, идёт взаимодействие, всё работает слаженно. Отношения внутри компании основаны на взаимном доверии и уважении. Без этих двух составляющих достичь бирюзового уровня невозможно. Ведь команды и сотрудники берут на себя ответственность и сами отвечают за свои действия.

Представьте компанию, в которой нет начальства, менеджеров и подчиненных. Все равны, и каждый сам для себя решает, какую работу он будет выполнять. Для нее характерны самоуправляемые команды, интуитивное мышление и децентрализованное принятие решений. Мало кто знает о такой организации, ведь это совершенно новая практика. Фредерик Лалу, автор книги «Открывая организации будущего», назвал бирюзой высшую стадию в организационном развитии. Подобные компании живут без контроля со стороны начальства, без KPI, зато с заботой о клиентах и о качестве выпускаемого продукта.

«Можно очень спокойно относиться к таким вещам, но надо понимать, что иной раз без чинов не обойтись. Например, от компании на мероприятие должен поехать рядовой сотрудник, а организаторам обязательно нужен кто-то очень важный. И тогда едет он же, но уже в качестве президента компании», — отметил эксперт.

Что Такое Бирюзовая Организация

Каждый сотрудник заинтересован, чтобыполучился такойтовар или услуга, которые в полной мере удовлетворят клиентов. Корпоративная культура во многомпредоставляет свободу. Если сотрудникпринял на себя обязательство и ответственность выполнить работу, он можетделать ее даже дома. Однако, трудности и препятствия бывают в любом бизнесе, в бизнесе любого «цвета». Фактом остаётся то, что за бирюзовыми организациями будущее. Команда считает, что благодаря этому подходу прибыль в компании выросла, а сама сеть развивается год от года.

Вместо иерархической лестницы — горизонтальная структура, внутри которой работники сами принимают важные решения и действуют, руководствуясь общей целью. Согласно теории Лалу, управление в таких компаниях основано на трех главных принципах. В основе бирюзового управления лежитцель, которая задает вектор развития. Цель совместима с личной миссией каждогосотрудника, благодаря чему компания действует как единый организм. Если вкоманду случайно попадает человек, для которого ценности чужды, он быстроуходит. Бирюзовые организации – это организации, в которых движущей силой является самоуправление.

Обратная связь в обе стороны дает эффективные результаты. Например, можно проводить встречи в офисе или на онлайн–конференции, чтобы обсудить особенности рабочих и бизнес–процессов. Кроме того, можно провести тимбилдинг, чтобы в неформальной обстановке узнать текущее состояние команды и ее уровень готовности к изменениям после подготовки и обучения. Чтобы это сделать, нужно проанализировать текущую корпоративную культуру организации.

Убедившись, что изменить ее изнутри нельзя, он решил основать свою собственную. Обслуживание пациентов, по его замыслу, должно осуществляться на основании совершенно иной парадигмы, а организация должна быть устроена совершенно иначе. Другими словами, поставщики и партнёры выбираются как по цене и качеству, которые должны быть безупречны, так и по тому, насколько совпадают с эволюционной целью организации.

• Давайте погрузимся в основы, принципы и структуру этой модели, чтобы понять, почему она считается одной из наиболее перспективных.
• Актуализация иерархий и власти обеспечивается благодаря ряду конкретных практик.
• Труднее осуществлять координацию и внедрять самоорганизацию.
• Зеленые организации впервые заявили о себе на рубеже XIX и XX веков.

Бирюзовые Организации В России

Спиральная динамика напоминает, что развитие — это не гонка, а постепенная эволюция. Бирюзовая стадия — не «волшебная таблетка», а результат интеграции опыта всех предыдущих уровней. Компании, стремящиеся к ней, должны честно оценить, какие этапы уже пройдены, а какие требуют проработки. Только так можно создать организацию, которая не Фреймворк просто эффективна, но и осознанна, гибка и гармонична.

Как Начать Преобразование Своей Компании В “бирюзовую”?

Так как метод основан на принципах гуманизма, толерантности и взаимоуважения, его использование приводит к повышению продуктивности. Таким образом, трансформация компании под бирюзовые принципы требует большой гибкости и открытости, поэтому такой тип управления подходит далеко не всем. Термин «бирюзовая компания» появился в 2014 году, его предложил бизнес-консультант Фредерик Лалу. Он хотел описать новый тип организаций, которые отличаются от традиционных своей философией и подходом.

Переход компании на «бирюзовый» метод управления говорит о ее высоком уровне развития. Люди воспринимаются как равные сотрудники со своим опытом, знаниями и квалификацией, которые будут полезны, а не как средства для достижения материальной выгоды. Человек не просто ресурс, а личность, которая нуждается не только в своевременной выплате зарплаты, но и в росте и развитии.

Прогрессивные компании не рассказывают об опыте и не делятся советами. Не по причине жадности, а из-за непонимания собственной чужеродности и необычности. Принципы бирюзовой организации не революционные, чтобы громко об этом заявлять. Компании менялись постепенно, пока не достигли нового (пятого) уровня, на который сегодня равняются остальные. Данный метод управления позволяет команде поддерживать высокий уровень гибкости и адаптации к возникающим условиям. Это, в свою очередь, позволяет компании быть более конкурентоспособной на рынке.

В «бирюзе» нет классических руководителей и подчиненных. Вместо этого вся компания разделена на маленькие команды, которые работают независимо друг от друга. Каждая из них имеет свои цели и задачи, а также полную свободу в принятии решений. А если один из членов команды подводит всех, команда может попросить его уйти.